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1988年的灘口玻璃廠——三層小樓，夢(mèng)想在這里起航 1988年的秋天，沒(méi)有鮮花，沒(méi)有剪彩，沒(méi)有官員祝詞，沒(méi)有媒體報(bào)道，甚至沒(méi)有任何開(kāi)業(yè)儀式，連公司的招牌也沒(méi)有懸掛，灘口玻璃廠就這樣誕生了。

1991年，星火玻璃廠正式投產(chǎn)，“借雞生蛋”靠著租賃的制瓶機(jī)開(kāi)啟了半機(jī)械化生產(chǎn)。 由于此前從未見(jiàn)過(guò)制瓶機(jī)，對(duì)它的構(gòu)造、工作原理、維修技術(shù)、操作方式一竅不通，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，合格率只有30%-40%。很多人心灰意冷，奉勸鄧正川老董事長(zhǎng)走回頭路，畢竟手工生產(chǎn)雖然慢，但是質(zhì)量有保證。 但老董事長(zhǎng)對(duì)心灰意冷的員工說(shuō)“工業(yè)是一次革命，大家不要怕，擦干眼

1992年，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，星火玻璃廠作為一個(gè)車間并入灘口玻璃廠，灘口玻璃廠跨入機(jī)械化時(shí)代。

1994年，灘口玻璃廠歷史上第一次并購(gòu)案——全資收購(gòu)渝水氧氣廠，企業(yè)和人才一并收。 “收購(gòu)渝水氧氣廠與其說(shuō)是收購(gòu)了個(gè)能源基地，不如說(shuō)是收購(gòu)的你們這幫人才”——鄧正川老董事長(zhǎng)的真誠(chéng)為正川公司留下了一批優(yōu)秀的管理人才。

1996年，艱難收購(gòu)綦江篆塘玻璃廠，驚心一役。 “從農(nóng)民到石匠再到廠長(zhǎng)，每一步我都敢想敢做，敢于突破自己，一直保持著一股膽氣與豪氣，這次挺進(jìn)綦江篆塘也應(yīng)該一樣”。于是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的商戰(zhàn)開(kāi)演了。隨著競(jìng)標(biāo)成功而來(lái)的是原篆塘玻璃廠員工的肆意破壞，甚至接管團(tuán)隊(duì)的人身安全都受到了威脅。 提高員工收入，改善生產(chǎn)條件，推舉原廠的生產(chǎn)骨干……不計(jì)較之前的種

1997年，重慶市正川玻璃有限公司橫空出世，首次試水股份制，走進(jìn)新時(shí)代。 這一年，正川公司實(shí)現(xiàn)了年總產(chǎn)值2800萬(wàn)元，銷售收入2640萬(wàn)元，創(chuàng)利稅400萬(wàn)元，公司職工的工資又增長(zhǎng)了10%~15%。

2000年，負(fù)重收購(gòu)國(guó)營(yíng)企業(yè)四川燈具廠，頂著壓力前行。 “怕什么怕，我就是死也要死在川燈”?！叭苏慌掠白油帷Ｖ灰钦x的事業(yè)，只要是對(duì)人民有利的事業(yè),都不怕困難，都能最終戰(zhàn)勝困難”——鄧正川老董事長(zhǎng)力排眾議，迎難而上，積極為政府解決問(wèn)題，任何恐嚇都不能動(dòng)搖他收購(gòu)四川燈具廠的決心。 “整體接收、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰、老有所養(yǎng)”的原則，很好地解

2001年，東陽(yáng)分廠改造投產(chǎn)，公司的產(chǎn)值利潤(rùn)飛躍增長(zhǎng)。

2004年，建成正川玻璃工業(yè)園，公司總部落成。 “誰(shuí)給我一滴水，我便匯報(bào)他整個(gè)大海。”“畢竟多年來(lái)北碚給了我不少照顧。人總是感情動(dòng)物，什么時(shí)候都不能忘本??！”——鄧正川老董事長(zhǎng)放棄了渝北區(qū)政策優(yōu)惠可以省的100萬(wàn)元，選擇了留在北碚，造福北碚。于是，現(xiàn)代化的正川玻璃工業(yè)園的落成為正川公司的蓬勃發(fā)展賦予了劃時(shí)代的意義。

2007年，公司創(chuàng)始人鄧正川先生逝世，一個(gè)企業(yè)的傳奇制造者離開(kāi)了。 “鄧正川同志的不幸逝世，使中國(guó)共產(chǎn)黨失去了一位好兒子，使公司失去了一位好領(lǐng)導(dǎo)，艾遠(yuǎn)芳女士失去了一位好伙伴，我們失去了一位好兄長(zhǎng)。我們?yōu)橹畡?dòng)容，為之悲痛，為之流淚！”

2008年，公司創(chuàng)始人鄧正川先生銅像落成，“正川密碼”出版面試